Vous avez acheté. Vous avez signé. Vous tenez les clés. Le plus ambitieux commence : faire de ce business ce que vous aviez en tête le jour où vous avez décidé de vous installer en Floride. Je reste à vos côtés — en conseil de direction, en chef de projet, en sparring partner.
Après le closing, je connais votre business mieux que n'importe quel consultant extérieur : j'ai épluché les comptes, rencontré l'équipe, négocié les conditions. Cette continuité est précieuse — et je compte m'en servir pour vous.
Vous êtes le décideur — toujours. Vous définissez les objectifs, vous validez les orientations, vous signez. Je conseil, structure, coordonne. Chaque mission est formalisée par une lettre de mission précisant périmètre, livrables et gouvernance.
Dans les négociations difficiles — renégociation fournisseur, entretien RH tendu, confrontation avec un bailleur — un interlocuteur extérieur change le rapport de force.
Une PME n'est pas une multinationale, mais les grands groupes sont de très bonnes écoles des meilleures pratiques, toutes tailles et secteurs confondus adaptées aux cultures locales. La Floride n'est ni la Californie, ni la France.
Vous ouvrez un deuxième site, vous avez besoin de locaux plus grands, une meilleure localisation s'offre à vous. En tant que Realtor licencié (WCR — Lic. SL3650898), c'est aussi mon métier. La commission de l'agent acheteur est prise en charge côté vendeur — sans frais additionnels.
Ma promesse : suggérer des scénarios, challenger vos choix pour bien en faire le tour, en toute objectivité — et m'assurer que ça s'exécute avec rigueur. Le conseil stratégique et la maîtrise d'œuvre sont les deux faces du même mandat, tout comme vision et exécution sont les deux facteurs de succès d'un dirigeant.
Mon rôle se situe au niveau des décisions qui façonnent ce que le business sera lors du renouvellement de votre visa.
Quelques situations typiques que j'ai déjà réalisées dans le passé pour différents clients :
Votre premier site tourne bien. L'opportunité se présente. Je pilote le projet de bout en bout : business case, go-to-market, transfert des savoir-faire, gouvernance avec la maison-mère, recrutement, marketing local, sur la base de vos directives. Et quand cela tourne, vos équipes prennent le relais.
Un fournisseur clé représente 20 à 30% de vos coûts. Vous n'avez jamais renégocié, la relation est ancienne, le sujet est sensible. J'instruis le dossier — analyse des prix de marché, identification d'alternatives crédibles, préparation de la négociation, intervention en direct si la situation l'exige. Vous renégociez d'une position de force, sans exposer la relation au quotidien.
Votre modèle est éprouvé, vos marges sont là, des candidats s'intéressent à votre enseigne. Je structure le projet : modèle économique franchisé, Franchise Disclosure Document, package formation, sélection des premiers franchisés, mise en place du système de pilotage à distance. Du cadrage à l'ouverture du premier site franchisé.
Votre activité évolue, vos locaux ne sont plus adaptés, ou ne sont plus aux normes. Si ce sont des bureaux, ce n'est pas bien compliqué, mais pour un site industriel, c'est une autre affaire.
Un premier échange sans engagement pour valider que mon profil correspond à votre situation — et au besoin, un diagnostic pour cadrer ce sur quoi je peux vous être utile.
Pour les projets à périmètre défini — ouverture d'unité, lancement de franchise, acquisition complémentaire, refonte SI — où vous me confiez la maîtrise d'œuvre.